随着全球化的深入发展，珠海贸易公司面临着日益复杂的供应链风险。这些风险不仅包括自然灾害、政治不稳定等传统因素，还涉及到新兴的网络安全威胁、国际贸易政策变化以及市场需求波动等非传统风险。因此，珠海贸易公司在制定供应链风险管理策略时，需要采取多维度、多层次的措施，以确保供应链的稳定性和安全性。

首先，珠海贸易公司应建立健全的风险评估体系。通过对供应链各环节进行细致的风险识别和评估，可以及时发现潜在的风险点，为后续的风险应对提供依据。此外，定期对风险评估体系进行更新和完善，以适应外部环境的变化，也是至关重要的。

其次，珠海贸易公司应加强供应链合作伙伴的管理。通过建立稳定的合作关系，可以降低因供应商或客户变动带来的风险。同时，加强对合作伙伴的监督和管理，确保其遵守合同条款，不损害珠海贸易公司的利益。

再次，珠海贸易公司应提高供应链的透明度和可追溯性。通过采用先进的信息技术手段，实现对供应链各环节的实时监控和数据共享，可以有效预防和减少信息泄露、欺诈等风险。

最后，珠海贸易公司应建立应急预案和危机处理机制。面对突发事件和危机情况，能够迅速启动应急预案，及时采取措施，将损失降到最低。同时，加强与政府部门、行业协会等机构的合作，共同应对供应链风险。

总之，珠海贸易公司在制定供应链风险管理策略时，应从多个方面入手，综合运用各种手段和措施，以实现供应链的稳定性和安全性。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。